DSpace Collection:
https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/37
2024-03-28T18:05:05ZStrategie im Kontext von Digitalisierung : ein Leitfaden für die Integration von Digitalisierung in das Strategische Management
https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/27170
Title: Strategie im Kontext von Digitalisierung : ein Leitfaden für die Integration von Digitalisierung in das Strategische Management
Authors: Pichel, Kerstin; Stadler, Michael
Abstract: Digitalization has become a megatrend that any strategy needs to take in to account and deal with in great detail. In particular, managers must address the question of how digitalization can be used to seize opportunities and mini-mize risks. This is a guide for the integration of digitalization in strategic management. It is structured along a classic strategy process consisting of three phases: analysis, formulation , and implementation. For each phase, proven strategic management tools are presented and examined from the angle of digitalization. In this context, the concept of business eco systems is gaining in importance, especially in analysing an industry. As digitalization advances, it is becoming increasingly apparent that fixed industry boundaries are breaking down. In a business eco system, both cross-industry and cross-company data and information flows are used in providing customer-oriented products and services. In the context of increasing digitalization, it is important to remember that the purchasing process can often be influenced quickly and easily by several people at various points. Business eco systems also influence the mission and vision of an organization. Informulating their future performance mandate, companies increasingly interact with other organizations. The extent to which they focus on this interaction influences the strategic direction of their new market structures. In addition, «product leadership» and «efficiency optimization» through digitalization have proven themselves to be useful impact directions. Both a strong individualization of services and customer-oriented pricing structures are becoming more important as strategic elements because digitized processes are making them comparatively cost-effective and easier to implement. And, of course, data enhancement as a new service is dominating the interplay of strategy elements. In deploying a strategy, one thing remains constant, even in the age of digitalization: The successful implementation of a strategy requires the attention of all employees, starting with top management. Through acting as rolemodels and engaging in transparent communication, leaders can make a significant contribution to ensuring that strategies are effective and thus contribute to the sustain able success of an organization. The objective and the key results are instruments that are directly applicable for this purpose.2021-09-01T00:00:00ZChallenges of innovative business models in the cosmetics industry : lessons learned from SJÚ
https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/23681
Title: Challenges of innovative business models in the cosmetics industry : lessons learned from SJÚ
Authors: Welker, Sibylle; Sagebiel, Bergit; Matter, Philipp2021-10-01T00:00:00ZFührung auf Distanz : eine Untersuchung zur Distanzführung während des coronabedingten Lockdowns 2020 an der ZHAW
https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/20775
Title: Führung auf Distanz : eine Untersuchung zur Distanzführung während des coronabedingten Lockdowns 2020 an der ZHAW
Authors: Zirkler, Michael; Scheidegger, Nicoline; Bargetzi, Alessia Irina
Abstract: Der vorliegende Bericht stellt die Ergebnisse einer Untersuchung über Distanzführung an der ZHAW während des coronabedingten Lockdowns vor. Ab dem 16. März 2020 operierte bis auf wenige Ausnahmen die gesamte ZHAW aus dem Homeoffice heraus mit Hilfe digitaler Werkzeuge.
Mit einem Mixed-Methods-Ansatz wurden spezifische Themen der Distanzführung aus der Sicht von Mitarbeitenden und Führungskräften in Fokusgruppen qualitativ exploriert und in eine Themenlandkarte überführt. Auf dieser Grundlage ist ein Fragebogeninstrument entwickelt worden, das zentrale Bereiche des Erlebens der Zusammenarbeit und der Führungsarbeit während dem Lockdown priorisiert. Die Umfrage richtete sich an alle angestellten Mitarbeitenden der ZHAW im Zeitraum Juli und August 2020. Erhoben wurden die Erfahrungen und Herausforderungen mit Distanzführung.
Es zeigt sich, dass einerseits Führungsthemen aus der Distanz heraus akzentuiert werden, anderererseits, dass mit Distanzführung spezifische Themen verbunden sind, die sich aus dem Umgang mit digitalen Werkzeugen ergeben. Ausserdem zeichnet sich eine Verschiebung von Führungsimpulsen ab: Während die Bedeutung der hierarchischen Linienführung in der Krise abnimmt, bleiben Führungsimpulse aus dem Team heraus weiterhin wichtig und Selbstführung wird wichtiger. Damit gehen Veränderungen in den Ansprüchen und Erwartungen an die Rolle der Führung einher. Bei den Mitarbeitenden werden insgesamt grössere Autonomieansprüche, aber auch höhere Selbstführungskompetenzen erkennbar. Deutlich wird auch ein Delta zwischen den Ansprüchen der Führungskräfte an sich selber und dem, was bei den Mitarbeitenden ankommt.
Im Anschluss an die detaillierte Darstellung der Einzelergebnisse finden sich erste Handlungsempfehlungen für die Gestaltung
von Distanzführung an der Hochschule.2020-11-01T00:00:00ZeSports Schweiz 2019 (Vorversion)
https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/16890
Title: eSports Schweiz 2019 (Vorversion)
Authors: Hüttermann, Marcel
Further description: Aktualisierte Version verfügbar unter http://doi.org/10.21256/zhaw-55222019-04-01T00:00:00ZBusiness Analyse 2017 : eine empirische Untersuchung im deutschsprachigen Raum und Fallbeispiele aus Unternehmen
https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1923
Title: Business Analyse 2017 : eine empirische Untersuchung im deutschsprachigen Raum und Fallbeispiele aus Unternehmen
Authors: Ebert, Nico; Bärtschi, Christoph Nathanael; Kaeser, Benjamin Flavio; Zenklusen, Pirmin
Editors: Näpflin, Simon Tobias; Ebert, Nico
Abstract: Der Sammelband Business Analyse 2017 stellt anhand von Befragungsergebnissen und Fallbeispielen die Funktionen und Rollen von Business-Analysten dar.2017-12-01T00:00:00ZDigital Health : die Zukunft des Schweizer Gesundheitswesens
https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1458
Title: Digital Health : die Zukunft des Schweizer Gesundheitswesens
Authors: Angerer, Alfred; Schmidt, Robin; Moll, Clemens; Strunk, Lynn Eva; Brügger, Urs
Abstract: Digital Health ist in aller Munde. Egal ob nun von eHealth, mHealth, Big Data, Gesundheit 4.0 oder eben Digital Health gesprochen wird, die Chancen und Gefahren der digitalen Möglichkeiten beschäftigen die meisten Akteure unseres Gesundheitssystems. Aber wofür stehen eigentlich die zahlreichen neuen Begriffe? Wird Digital Health wirklich das Gesundheitswesen revolutionieren oder handelt es sich nur um einen weiteren Hype, der schon bald wieder vergessen sein wird? Der vorliegende Report schafft ein einheitliches Verständnis, beschreibt den aktuellen Stand aus der Managementperspektive und geht auf zukünftige Entwicklungen ein.2017-11-01T00:00:00ZIntegration Platform as a Service - Fallbeispiele aus der Praxis
https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1405
Title: Integration Platform as a Service - Fallbeispiele aus der Praxis
Authors: Ebert, Nico; Keller, Thomas; Cuche, Simon; Gasser, Peter
Editors: Ebert, Nico; Keller, Thomas
Abstract: Im Rahmen eines von der Zürcher Hochschule für Wirtschaft koordinierten Forschungsprojekts untersuchten Simon Cuche von der Hochschule Luzern und Peter Gasser von der ZHAW in ihren Masterarbeiten Fallbeispiele zum Einsatz von Integration Platform as a Service in Schweizer Unternehmen. Im Zentrum der Arbeiten standen Fragen betreffend Art der Nutzung, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und resultierenden Nutzen.2017-11-01T00:00:00Z