Please use this identifier to cite or link to this item:
https://doi.org/10.21256/zhaw-1047Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Brüesch, Caroline | - |
| dc.contributor.author | Stücheli-Herlach, Peter | - |
| dc.contributor.author | Fuhrimann, Sandra | - |
| dc.contributor.author | Schmitt, Anna | - |
| dc.date.accessioned | 2016-03-02T07:55:18Z | - |
| dc.date.available | 2016-03-02T07:55:18Z | - |
| dc.date.issued | 2016-02 | - |
| dc.identifier.uri | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/1047 | - |
| dc.description.abstract | Die Erfolgsvoraussetzungen für das strategische Management öffentlicher Organisationen haben sich grundlegend verändert. Im Gewährleistungsstaat der vernetzten Kommunikationsgesellschaft sind die Grenzen zwischen einer öffentlichen Organisation und ihrer Umwelt nicht mehr klar zu ziehen: Zahlreiche Akteure mit unterschiedlichsten Interessen bestimmen über die Handlungs- und Entscheidungsspielräume öffentlicher Organisationen massgeblich mit. Dies zeigt sich am Beispiel des dynamischen Politikfeldes der Energiewende: Gerade in Zeiten grundlegender Veränderungen wird für die Führung öffentlicher Organisationen das strategische Stakeholder-Management zu einem Schlüsselfaktor des Erfolgs. Allerdings ist dieses für Führungskräfte öffentlicher Organisationen mit grossen Herausforderungen verbunden: Wie können sie den langfristigen Erfolg ihrer Organisationen in einem Umfeld unzähliger heterogener Stakeholder, die miteinander vernetzt sowie in Interessen- und Zielkonflikten gefangen sind, auf strategischer Ebene sicherstellen? Wie können in einer komplexen und dynamischen Stakeholder-Umwelt, deren Akteure allgegenwärtig und permanent auf verschiedensten medialen Plattformen kommunizieren, die öffentlichen Aufgaben und Zielsetzungen im Spannungsfeld von unternehmerischen und gesellschaftlichen Interessen erfüllt werden? Und wie kann die dazu notwendige Legitimation in demokratischen Prozessen laufend sichergestellt werden? Dieses Working Paper erläutert die genannte Stakeholder-Problemstellung am Beispiel öffentlicher Organisationen im Politikfeld der Energiewende: Es reflektiert unterschiedliche Konzepte des Stakeholder-Managements, verortet diese in Theorien der Betriebswirtschaftslehre wie auch der Verwaltungs-, Politik- und Kommunikationswissenschaften und dokumentiert anhand einer explorativen, nicht repräsentativen Online-Umfrage die Herausforderungen des Stakeholder-Managements in der Energiewende aus Sicht von Führungskräften öffentlicher Organisationen. Die Ergebnisse dieser Umfrage deuten darauf hin, dass es in der Management-Praxis an angemessenen Modellen für die Bewältigung der Herausforderungen fehlt. Dieses Working Paper plädiert entsprechend für eine transdisziplinäre Forschung auf diesem Gebiet. | de_CH |
| dc.language.iso | de | de_CH |
| dc.publisher | ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften | de_CH |
| dc.relation.ispartofseries | Energy Governance Working Paper | de_CH |
| dc.subject | Public Management | de_CH |
| dc.subject | Stakeholder-Management | de_CH |
| dc.subject | Strategisches Management | de_CH |
| dc.subject | Öffentliche Organisationen | de_CH |
| dc.subject | Organisationskommunikation | de_CH |
| dc.subject | Situative Diskursanalyse | de_CH |
| dc.subject | Energiewende | de_CH |
| dc.subject.ddc | 333: Bodenwirtschaft und Ressourcen | de_CH |
| dc.title | Stakeholder-Management im Politiknetzwerk der Energiewende : Herausforderungen für die Führung öffentlicher Organisationen | de_CH |
| dc.type | Working Paper – Gutachten – Studie | de_CH |
| dcterms.type | Text | de_CH |
| zhaw.departement | School of Management and Law | de_CH |
| zhaw.organisationalunit | Institut für Verwaltungs-Management (IVM) | de_CH |
| zhaw.publisher.place | Winterthur | de_CH |
| dc.identifier.doi | 10.21256/zhaw-1047 | - |
| zhaw.originated.zhaw | Yes | de_CH |
| zhaw.series.number | 2 | de_CH |
| Appears in collections: | Energierecht & Energy Policy Analysis | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 2016 Feb Energy Governance WP 2 (A).pdf | 709.34 kB | Adobe PDF |  View/Open |
Show simple item record
Brüesch, C., Stücheli-Herlach, P., Fuhrimann, S., & Schmitt, A. (2016). Stakeholder-Management im Politiknetzwerk der Energiewende : Herausforderungen für die Führung öffentlicher Organisationen. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-1047
Brüesch, C. et al. (2016) Stakeholder-Management im Politiknetzwerk der Energiewende : Herausforderungen für die Führung öffentlicher Organisationen. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-1047.
C. Brüesch, P. Stücheli-Herlach, S. Fuhrimann, and A. Schmitt, “Stakeholder-Management im Politiknetzwerk der Energiewende : Herausforderungen für die Führung öffentlicher Organisationen,” ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Winterthur, Feb. 2016. doi: 10.21256/zhaw-1047.
BRÜESCH, Caroline, Peter STÜCHELI-HERLACH, Sandra FUHRIMANN und Anna SCHMITT, 2016. Stakeholder-Management im Politiknetzwerk der Energiewende : Herausforderungen für die Führung öffentlicher Organisationen. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Brüesch, Caroline, Peter Stücheli-Herlach, Sandra Fuhrimann, and Anna Schmitt. 2016. “Stakeholder-Management im Politiknetzwerk der Energiewende : Herausforderungen für die Führung öffentlicher Organisationen.” Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-1047.
Brüesch, Caroline, et al. Stakeholder-Management im Politiknetzwerk der Energiewende : Herausforderungen für die Führung öffentlicher Organisationen. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Feb. 2016, https://doi.org/10.21256/zhaw-1047.
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.