Kooperatives Kulturmarketing : Typen und strategische Implikationen der interaktiven Wertschöpfung im kulturellen Markt

Kaul, Helge

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Potthast, Cornel	-
dc.contributor.author	Kaul, Helge	-
dc.date.accessioned	2019-04-24T14:08:11Z	-
dc.date.available	2019-04-24T14:08:11Z	-
dc.date.issued	2017	-
dc.identifier.isbn	978-3-8441-0515-5	de_CH
dc.identifier.uri	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/16874	-
dc.description.abstract	Im Zuge eines gesellschaftlichen Trends, den Li/Bernoff als „Groundswell“ bezeichnen, äußern Konsumenten auf breiter Basis ihren Unmut über Massenprodukte oder eine klassische Kundenansprache der Anbieter und suchen alternative Möglichkeiten der Bedürfnisbefriedigung. Der Anspruch der Konsumenten auf Dialog und Partizipation verunsichert Kulturbetriebe, die den Verlust ihrer Deutungshoheit befürchten, und stellt die Rolle professioneller Experten als „Gatekeeper“ der Kunstwelt zunehmend in Frage. Zugleich entstehen in neuartigen Gemeinschaften pragmatische und nutzenstiftende Formen der Kooperation, die Konsumenten ohne erkennbare Gegenleistung eingehen und für die eine Unternehmung notwendige Ressourcen bereitstellt. Vor diesem Hintergrund empfehlen Li/Bernoff den Anbietern, ihre Kunden gezielt an der betrieblichen Wertschöpfung zu beteiligen. Im Marketing wird der Zusammenhang sozialer Medien mit dem „Empowerment“ der Konsumenten intensiv diskutiert und erforscht. Über die mediale Perspektive hinaus beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit den soziokulturellen Grundlagen und den konkreten Formen der Kundenbeteiligung. Um den praktischen Herausforderungen der neuen Beteiligungsformen gerecht zu werden, wird das bekannte Konzept der interaktiven Wertschöpfung für die Marketinganwendung verallgemeinert und im Hinblick auf ein institutionell gerahmtes Kulturmarketing konkretisiert. Mit Hilfe von Clusteranalysen und Fallinterpretationen in den Kulturmärkten werden vier Kooperationstypen empirisch begründet. Über die Deutung innerer Sinnzusammenhänge wird ein Bezugsrahmen für ein kooperatives Kulturmarketing entwickelt, der Kulturanbietern in vernetzten Märkten dauerhafte Wettbewerbsvorteile ermöglicht.	de_CH
dc.format.extent	441	de_CH
dc.language.iso	de	de_CH
dc.publisher	Eul-Verlag	de_CH
dc.rights	Licence according to publishing contract	de_CH
dc.subject	Kulturelle Einrichtung	de_CH
dc.subject	Kundenorientierung	de_CH
dc.subject	Strategisches Management	de_CH
dc.subject	Wertschöpfung	de_CH
dc.subject.ddc	306: Kultur	de_CH
dc.subject.ddc	658.8: Marketingmanagement	de_CH
dc.title	Kooperatives Kulturmarketing : Typen und strategische Implikationen der interaktiven Wertschöpfung im kulturellen Markt	de_CH
dc.type	Dissertation	de_CH
dcterms.type	Text	de_CH
zhaw.departement	School of Management and Law	de_CH
zhaw.organisationalunit	Zentrum für Kulturmanagement (ZKM)	de_CH
zhaw.publisher.place	Lohmar	de_CH
zhaw.originated.zhaw	No	de_CH
Appears in collections:	Publikationen School of Management and Law

Files in This Item:

There are no files associated with this item.

Show simple item record

Kaul, H. (2017). Kooperatives Kulturmarketing : Typen und strategische Implikationen der interaktiven Wertschöpfung im kulturellen Markt [Doctoral dissertation]. Eul-Verlag.

Kaul, H. (2017) Kooperatives Kulturmarketing : Typen und strategische Implikationen der interaktiven Wertschöpfung im kulturellen Markt. Doctoral dissertation. Eul-Verlag.

H. Kaul, “Kooperatives Kulturmarketing : Typen und strategische Implikationen der interaktiven Wertschöpfung im kulturellen Markt,” Doctoral dissertation, Eul-Verlag, Lohmar, 2017.

KAUL, Helge, 2017. Kooperatives Kulturmarketing : Typen und strategische Implikationen der interaktiven Wertschöpfung im kulturellen Markt. Doctoral dissertation. Lohmar: Eul-Verlag

Kaul, Helge. 2017. “Kooperatives Kulturmarketing : Typen und strategische Implikationen der interaktiven Wertschöpfung im kulturellen Markt.” Doctoral dissertation, Lohmar: Eul-Verlag.

Kaul, Helge. Kooperatives Kulturmarketing : Typen und strategische Implikationen der interaktiven Wertschöpfung im kulturellen Markt. Eul-Verlag, 2017.