Mitarbeiter und Wandel : Das Modell von Person und Auswirkungen

Spiess, Kurt

doi:10.21256/zhaw-169

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Publication type:	Working paper – expertise – study
Title:	Mitarbeiter und Wandel : Das Modell von Person und Auswirkungen
Authors:	Spiess, Kurt
DOI:	10.21256/zhaw-169
Extent:	12
Issue Date:	2008
Publisher / Ed. Institution:	ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Publisher / Ed. Institution:	Winterthur
Language:	German
Subjects:	Change Management; Mitarbeiter; Modell; People
Subject (DDC):	650: Management
Abstract:	Der Erfolg des Change Managements hängt zu einem grossen Teil davon ab, wie die Mitarbeiter die Veränderung umsetzen. Der Artikel legt dar, dass es dabei um zwei zentrale Fragen geht: Die Auswirkungen der Veränderung für den einzelnen Mitarbeiter und die individuellen Ressourcen der Bewältigung. Daraus ergeben sich vier Konstellationen und leiten sich Strategien zur Gestaltung und erfolgreichen Umsetzung von Wandel ab.
URI:	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/169
Departement:	School of Management and Law
Organisational Unit:	Institute of Public Management (IVM)
Appears in collections:	Verwaltungsmanagement

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Spiess, K. (2008). Mitarbeiter und Wandel : Das Modell von Person und Auswirkungen. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-169

Spiess, K. (2008) Mitarbeiter und Wandel : Das Modell von Person und Auswirkungen. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-169.

K. Spiess, “Mitarbeiter und Wandel : Das Modell von Person und Auswirkungen,” ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Winterthur, 2008. doi: 10.21256/zhaw-169.

SPIESS, Kurt, 2008. Mitarbeiter und Wandel : Das Modell von Person und Auswirkungen. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Spiess, Kurt. 2008. “Mitarbeiter und Wandel : Das Modell von Person und Auswirkungen.” Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-169.

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