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dc.contributor.authorMeyer-Ferreira, Peter-
dc.date.accessioned2018-09-05T10:23:18Z-
dc.date.available2018-09-05T10:23:18Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.issn0473-2839de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/10183-
dc.description.abstractViele Unternehmensstrategien, auch für das HR, werden nicht umgesetzt. Die Fachliteratur fordert deshalb immer wieder, das Management müsse der Strategieumsetzung mehr Beachtung schenken. Im Visier stehen dabei natürlich zuerst die Umsetzungsmassnahmen. Tatsächlich gibt es aber wenige Strategien, die sich nicht auf Umsetzungsmassnahmen abstützen.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherGallediade_CH
dc.relation.ispartofOrganisatorde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectStrategiede_CH
dc.subjectHRde_CH
dc.subjectManagementde_CH
dc.subject.ddc658.3: Personalmanagementde_CH
dc.titleÜber die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufende_CH
dc.typeBeitrag in Magazin oder Zeitungde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
zhaw.organisationalunitInstitute for Organizational Viability (IOV)de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.issue6de_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end19de_CH
zhaw.pages.start18de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.volume2016de_CH
Appears in collections:Publikationen School of Management and Law

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Meyer-Ferreira, P. (2016). Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen. Organisator, 2016(6), 18–19.
Meyer-Ferreira, P. (2016) ‘Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen’, Organisator, 2016(6), pp. 18–19.
P. Meyer-Ferreira, “Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen,” Organisator, vol. 2016, no. 6, pp. 18–19, 2016.
MEYER-FERREIRA, Peter, 2016. Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen. Organisator. 2016. Bd. 2016, Nr. 6, S. 18–19
Meyer-Ferreira, Peter. 2016. “Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen.” Organisator 2016 (6): 18–19.
Meyer-Ferreira, Peter. “Über die Gründe, weshalb Strategien oft ins Leere laufen.” Organisator, vol. 2016, no. 6, 2016, pp. 18–19.


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