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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorKiel, Volker-
dc.date.accessioned2018-10-09T17:35:32Z-
dc.date.available2018-10-09T17:35:32Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.isbn978-3-642-12480-8de_CH
dc.identifier.isbn978-3-642-12481-5de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/11557-
dc.description.abstractAus systemischer Perspektive sind vorausschauende und reaktive Veränderungen in Organisationen notwendig, um deren Lebensfähigkeit durch Anpassungsleistung in einem turbulenten Umfeld zu sichern. Der Fokus des Managements von Veränderungen richtet sich auf die psychosoziale Ebene, auf die Auswirkungen der geplanten Veränderungen im sozialen System und auf deren langfristige Verankerung in der Kultur. Berater auf dieser Ebene sind eher Experten für die methodische Vorgehensweise der Implementierung der erwünschten Veränderungen im sozialen System. Die Charakterisierung psychischer und sozialer Systeme als autopoietisch und selbstorganisierend beinhaltet, dass instruktive Interventionen nicht möglich sind. Veränderungen in psychischen und sozialen Systemen können nur angeregt werden, wobei die Art und das Ausmaß der Veränderung allein durch die Struktur des Systems bestimmt wird. Der Berater sollte bestimmte Prinzipien beachten, um die Menschen für die vom Topmanagement als notwendige erachtete Veränderung zu mobilisieren und die Selbstorganisation des sozialen Systems in die erwünschte Richtung zu fördern. Die Prinzipien beinhalten, dass der Berater an bestehende Denk- und Verhaltensmuster anknüpft, Sinn und Bedeutung der Veränderung vermittelt, auf Lösungen und Ressourcen fokussiert, Autonomie berücksichtigt und die Kräfte der Selbstorganisation nutzt sowie Loyalität zum Auftrag beachtet und mögliche Ambivalenzen anerkennt.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofAngewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagementde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectOrganisationsentwicklungde_CH
dc.subjectChange Managementde_CH
dc.subject.ddc658.4: Leitendes Managementde_CH
dc.titleWandel in Organisationen : Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektivede_CH
dc.typeBuchbeitragde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Angewandte Psychologie (IAP)de_CH
zhaw.publisher.placeHeidelbergde_CH
dc.identifier.doi10.1007/978-3-642-12481-5_7de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end135de_CH
zhaw.pages.start111de_CH
zhaw.parentwork.editorWerkmann-Karcher, Birgit-
zhaw.parentwork.editorRietiker, Jack-
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewEditorial reviewde_CH
Appears in collections:Publikationen Angewandte Psychologie

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Kiel, V. (2010). Wandel in Organisationen : Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive. In B. Werkmann-Karcher & J. Rietiker (eds.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement (pp. 111–135). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_7
Kiel, V. (2010) ‘Wandel in Organisationen : Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive’, in B. Werkmann-Karcher and J. Rietiker (eds) Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Heidelberg: Springer, pp. 111–135. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_7.
V. Kiel, “Wandel in Organisationen : Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive,” in Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, B. Werkmann-Karcher and J. Rietiker, Eds. Heidelberg: Springer, 2010, pp. 111–135. doi: 10.1007/978-3-642-12481-5_7.
KIEL, Volker, 2010. Wandel in Organisationen : Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive. In: Birgit WERKMANN-KARCHER und Jack RIETIKER (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Heidelberg: Springer. S. 111–135. ISBN 978-3-642-12480-8
Kiel, Volker. 2010. “Wandel in Organisationen : Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.” In Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, edited by Birgit Werkmann-Karcher and Jack Rietiker, 111–35. Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_7.
Kiel, Volker. “Wandel in Organisationen : Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.” Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, edited by Birgit Werkmann-Karcher and Jack Rietiker, Springer, 2010, pp. 111–35, https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_7.


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