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dc.contributor.authorBrüesch, Caroline-
dc.contributor.authorBrändli, Daniel-
dc.date.accessioned2018-10-12T14:28:51Z-
dc.date.available2018-10-12T14:28:51Z-
dc.date.issued2013-01-
dc.identifier.issn2296-8717de_CH
dc.identifier.issn2296-8725de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/11779-
dc.description.abstract2012 wurde im Kanton Aargau der Prozess zur Erarbeitung des neuen Entwicklungsleitbilds 2013-2022 lanciert. Die Erarbeitung einer langfristigen Planung stellt die Exekutive vor die Herausforderung, in der Gegenwart die notwendigen Weichenstellungen für eine ungewisse Zukunft vorzubereiten, ohne dass dazu eine umfassende faktenbasierte Grundlage besteht. Im Auftrag der Staatskanzlei des Kantons Aargau erarbeitete das Institut für Verwaltungs-Management (IVM, Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften) für den Kanton Aargau – zusammen mit internen und externen Experten – eine Perspektivenanalyse. Dazu wurden Denkmodelle und Instrumente der Trend- und Zukunftsforschung auf die spezifischen Aufgaben und Herausforderungen einer kantonalen Verwaltung adaptiert und angewendet. Im Fokus standen dabei Trend-, Szenarien-, und Konsequenzenanalysen. Als Ergebnis wurden zuhanden der Regierung Empfehlungen in den strategischen Handlungsfeldern Gesellschaft, Wirtschaft und Staat formuliert.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSchweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaftende_CH
dc.relation.ispartofJahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaftende_CH
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/de_CH
dc.subjectEntwicklungsleitbildde_CH
dc.subjectVerwaltungde_CH
dc.subjectLegislaturde_CH
dc.subjectStrategiede_CH
dc.subject.ddc350: Öffentliche Verwaltungde_CH
dc.titleGouverner c’est prévoir : foresight als ganzheitlicher Prozess zur strategischen Steuerung am Beispiel des Kantons Aargaude_CH
dc.typeBeitrag in wissenschaftlicher Zeitschriftde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Verwaltungs-Management (IVM)de_CH
dc.identifier.doi10.21256/zhaw-4026-
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end32de_CH
zhaw.pages.start11de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewPeer review (Publikation)de_CH
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Brüesch, C., & Brändli, D. (2013). Gouverner c’est prévoir : foresight als ganzheitlicher Prozess zur strategischen Steuerung am Beispiel des Kantons Aargau. Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, 11–32. https://doi.org/10.21256/zhaw-4026
Brüesch, C. and Brändli, D. (2013) ‘Gouverner c’est prévoir : foresight als ganzheitlicher Prozess zur strategischen Steuerung am Beispiel des Kantons Aargau’, Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, pp. 11–32. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-4026.
C. Brüesch and D. Brändli, “Gouverner c’est prévoir : foresight als ganzheitlicher Prozess zur strategischen Steuerung am Beispiel des Kantons Aargau,” Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, pp. 11–32, Jan. 2013, doi: 10.21256/zhaw-4026.
BRÜESCH, Caroline und Daniel BRÄNDLI, 2013. Gouverner c’est prévoir : foresight als ganzheitlicher Prozess zur strategischen Steuerung am Beispiel des Kantons Aargau. Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften. Januar 2013. S. 11–32. DOI 10.21256/zhaw-4026
Brüesch, Caroline, and Daniel Brändli. 2013. “Gouverner c’est prévoir : foresight als ganzheitlicher Prozess zur strategischen Steuerung am Beispiel des Kantons Aargau.” Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, January, 11–32. https://doi.org/10.21256/zhaw-4026.
Brüesch, Caroline, and Daniel Brändli. “Gouverner c’est prévoir : foresight als ganzheitlicher Prozess zur strategischen Steuerung am Beispiel des Kantons Aargau.” Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften, Jan. 2013, pp. 11–32, https://doi.org/10.21256/zhaw-4026.


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