Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen

Eberhardt, Daniela

doi:10.1177/239700229901300431

Publication type:	Article in scientific journal
Type of review:	Peer review (publication)
Title:	Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen
Authors:	Eberhardt, Daniela
DOI:	10.1177/239700229901300431
Published in:	German Journal of Human Resource Management
Volume(Issue):	13
Issue:	4
Page(s):	403
Pages to:	406
Issue Date:	1999
Publisher / Ed. Institution:	Sage
ISSN:	2397-0022
Language:	German
Subjects:	Gruppenarbeit; Kleingruppenorientiertes Projektmanagement; Theoretische und empirische Überprüfung Managementkonzept
Subject (DDC):	658.4: Executive Management
Abstract:	Gegenstand dieser Arbeit ist die theoretische und empirische Überprüfung der Gestaltungsaussagen des Kleingruppenorientierten Projektmanagements (KPM). Das KPM soll eine innovative und komplexe Problembearbeitung in Projekten gewährleisten. Kann das KPM dieses Ziel erreichen? Die Prüfung der Gestaltungsvorschläge des KPM erfolgt in zwei Schritten: Erstens werden die Gestaltungsaussagen des KPM mit Theorien und Befunden der Sozialpsychologie, vor allem der Kleingruppenforschung, konfrontiert. Zweitens wird das KPM in einer Feldstudie empirisch überprüft. Über einen Zeitraum von 22 Wochen werden Informationsverabeitungs- und andere Gruppenprozesse in 17 verschiedenen Gruppen über einen vollständigen Projektablauf hinweg untersucht. Weiterhin wird die Gruppenleistung in Abhängigkeit von insb. der Wahrnehmung der Gruppenmitglieder und der Ausbildung gemeinsamer Normen betrachtet. Das KPM hat sich in seiner theoretischen und empirischen Überprüfung bewährt. Darüber hinaus zeigt die empirische Analyse verschiedene Ansatzpunkte, die Projektorganisation und den prozessualen Verlauf der Leistungserstellung in den Projektgruppen zu optimieren. Die in dieser Arbeit gewonnenen Erkenntnis können daher für die Gestaltung von Projektorganisationen und Projektgruppentätigkeiten genutzt werden.
URI:	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/13943
Fulltext version:	Published version
License (according to publishing contract):	Licence according to publishing contract
Departement:	School of Management and Law
Appears in collections:	Publikationen School of Management and Law

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Eberhardt, D. (1999). Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen. German Journal of Human Resource Management, 13(4), 403–406. https://doi.org/10.1177/239700229901300431

Eberhardt, D. (1999) ‘Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen’, German Journal of Human Resource Management, 13(4), pp. 403–406. Available at: https://doi.org/10.1177/239700229901300431.

D. Eberhardt, “Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen,” German Journal of Human Resource Management, vol. 13, no. 4, pp. 403–406, 1999, doi: 10.1177/239700229901300431.

EBERHARDT, Daniela, 1999. Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen. German Journal of Human Resource Management. 1999. Bd. 13, Nr. 4, S. 403–406. DOI 10.1177/239700229901300431

Eberhardt, Daniela. 1999. “Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen.” German Journal of Human Resource Management 13 (4): 403–6. https://doi.org/10.1177/239700229901300431.

Eberhardt, Daniela. “Kleingruppenorientiertes Projektmanagement : eine empirische Untersuchung zur Gestaltung ganzheitlicher Aufgabenbearbeitung durch teilautonome Projektarbeitsgruppen.” German Journal of Human Resource Management, vol. 13, no. 4, 1999, pp. 403–6, https://doi.org/10.1177/239700229901300431.