1. ZHAW digitalcollection
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  4. Abschlussarbeiten Pflege
Please use this identifier to cite or link to this item: https://doi.org/10.21256/zhaw-21063
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dc.contributor.advisorNeff, Franz-
dc.contributor.authorKazazi, Esrefe-
dc.contributor.authorPahls, Barbara-
dc.date.accessioned2020-12-17T14:40:18Z-
dc.date.available2020-12-17T14:40:18Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/21063-
dc.description.abstractHintergrund: Die Gesundheitskosten in der Schweiz sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Um dem wirtschaftlichen Druck entgegenzuwirken, wurde nach Wegen gesucht, die Effizienz der bestehenden Organisationsstrukturen bei gleichbleibender Pflegequalität zu verbessern. Diverse Studien bestätigen, dass Lean Management hinsichtlich Effizienz und Wirtschaftlichkeit ein erfolgreiches Managementtool darstellt und wirkungsvoll zur Prozessoptimierung beiträgt. Es besteht jedoch ein reger Diskurs, inwiefern diese Entwicklung auf Kosten der Pflegequalität geht. Fragestellung: Wie wirkt sich eine Arbeitsorganisation nach Lean Management auf die Pflegequalität der stationären Versorgung im Akutspital aus? Methode: Es wurde eine systematisierte Literaturrecherche in gesundheitsspezifischen Datenbanken vorgenommen. Die ausgewählten Studien wurden kritisch gewürdigt, diskutiert und in Bezug zum Qualitätsmodell von Donabedian (1966) gesetzt. Ergebnisse: Die Ergebnisse zeigen, dass Lean Management auf Struktur-, Prozess und Ergebnisebene zu einer Verbesserung der Pflegequalität beiträgt. Unter Anwendung von Lean Management und den dazugehörigen Lean-Management-Tools kann eine institutionelle Qualitätsverbesserung durch eine Systemänderung und eine Verbesserung der pflegerelevanten Qualitätsindikatoren durch multidisziplinäre Behandlungspfade und Standardisierung der Kernprozesse erzielt werden. Schlussfolgerung: Lean Management ist ein Mittel zur Integration von Verbesserungen, welche die Qualität der Gesundheitsversorgung für Patienten und Patientinnen steigern.de_CH
dc.format.extent91de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaftende_CH
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/de_CH
dc.subjectNurs*de_CH
dc.subjectLean managementde_CH
dc.subjectLean six sigmade_CH
dc.subjectLean thinkingde_CH
dc.subjectQuality of carede_CH
dc.subjectHealth care qualityde_CH
dc.subjectHospitalde_CH
dc.subjectClinic*de_CH
dc.subject.ddc362.11: Krankenhäuser und verwandte Einrichtungende_CH
dc.titleLean Management und Pflegequalität eine Dissonanz?de_CH
dc.typeThesis: Bachelorde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementGesundheitde_CH
zhaw.publisher.placeWinterthurde_CH
dc.identifier.doi10.21256/zhaw-21063-
zhaw.originated.zhawYesde_CH
Appears in collections:Abschlussarbeiten Pflege

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Kazazi, E., & Pahls, B. (2020). Lean Management und Pflegequalität eine Dissonanz? [Bachelor’s thesis, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften]. https://doi.org/10.21256/zhaw-21063
Kazazi, E. and Pahls, B. (2020) Lean Management und Pflegequalität eine Dissonanz? Bachelor’s thesis. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-21063.
E. Kazazi and B. Pahls, “Lean Management und Pflegequalität eine Dissonanz?,” Bachelor’s thesis, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Winterthur, 2020. doi: 10.21256/zhaw-21063.
KAZAZI, Esrefe und Barbara PAHLS, 2020. Lean Management und Pflegequalität eine Dissonanz? Bachelor’s thesis. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Kazazi, Esrefe, and Barbara Pahls. 2020. “Lean Management und Pflegequalität eine Dissonanz?” Bachelor’s thesis, Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-21063.
Kazazi, Esrefe, and Barbara Pahls. Lean Management und Pflegequalität eine Dissonanz? ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, 2020, https://doi.org/10.21256/zhaw-21063.


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