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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorZirkler, Michael-
dc.contributor.authorHerzog, Jeanette-
dc.date.accessioned2021-08-05T14:37:05Z-
dc.date.available2021-08-05T14:37:05Z-
dc.date.issued2021-07-25-
dc.identifier.issn1615-7729de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/22936-
dc.description.abstractDie gesellschaftlichen Entwicklungen hin zu mehr Pluralisierung, Individualisierung und Diversifizierung haben auch einen großen Einfluss auf Arbeits- und Führungsstile. Die Digitalisierung beschleunigt dabei mit ihren Werkzeugen die Möglichkeiten individualisierter und flexibilisierter Arbeitswelten. Diese Entwicklungen bergen das Risiko einer zunehmenden Entfremdung («aus den Augen, aus dem Sinn») und einer noch stärkeren Fokussierung des Menschen auf die Funktionsanforderungen heutiger Arbeitsverhältnisse unter Vernachlässigung psychologischer und sozialer Aspekte des Zusammenseins und Zusammenarbeitens. In unserem Beitrag wollen wir die Bedeutung von Inklusion unter heutigen, zunehmend digitalen Arbeitsbedingungen klären sowie die Rolle, welche Führung darin spielt. Inklusion wird dabei als dialektisches Verhältnis zwischen Zusammengehörigkeit (belonging) und Einzigartigkeit (uniqueness) gesehen. Die Daten zeigen, dass in der Praxis die Gestaltung von Zusammengehörigkeit (belonging) als zentrales Thema und große Herausforderung verstanden wird. Es konnten sechs Faktoren identifiziert werden, welche die Zusammengehörigkeit beeinflussen: gemeinsame Ausrichtung, Fairness/Transparenz, Kontinuität, Kommunikation, gemeinsamer Erlebensraum und ein grundlegendes soziales Bedürfnis. Es lässt sich empirisch ein induktives Modell ableiten, welches ein Viabilitätsfenster für «inclusiveness»bei einer mittleren Ausprägung von Zugehörigkeit und Einzigartigkeit ausweist. Soziale Pathologien zeigen sich an den Extrempolen, also bei zu viel Zugehörigkeit und zu viel Einzigartigkeit. Inclusive Leadership ist somit die Herstellung einer Balance zwischen Zusammengehörigkeit und Einzigartigkeit. Dabei können mit Ausnahme des grundlegenden sozialen Bedürfnisses sämtliche Faktoren der Zusammengehörigkeit von Führung beeinflusst werden.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherPabst Science Publishersde_CH
dc.relation.ispartofWirtschaftspsychologiede_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subject.ddc331: Arbeitsökonomiede_CH
dc.subject.ddc658.4: Leitendes Managementde_CH
dc.titleInclusive Leadership : die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitsweltde_CH
dc.typeBeitrag in wissenschaftlicher Zeitschriftde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitPsychologisches Institut (PI)de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.issue3de_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end31de_CH
zhaw.pages.start6de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.volume23de_CH
zhaw.publication.reviewPeer review (Publikation)de_CH
zhaw.webfeedOrganisationsentwicklung und -beratung (PI)de_CH
zhaw.author.additionalNode_CH
zhaw.display.portraitYesde_CH
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Zirkler, M., & Herzog, J. (2021). Inclusive Leadership : die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitswelt. Wirtschaftspsychologie, 23(3), 6–31.
Zirkler, M. and Herzog, J. (2021) ‘Inclusive Leadership : die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitswelt’, Wirtschaftspsychologie, 23(3), pp. 6–31.
M. Zirkler and J. Herzog, “Inclusive Leadership : die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitswelt,” Wirtschaftspsychologie, vol. 23, no. 3, pp. 6–31, Jul. 2021.
ZIRKLER, Michael und Jeanette HERZOG, 2021. Inclusive Leadership : die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitswelt. Wirtschaftspsychologie. 25 Juli 2021. Bd. 23, Nr. 3, S. 6–31
Zirkler, Michael, and Jeanette Herzog. 2021. “Inclusive Leadership : die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitswelt.” Wirtschaftspsychologie 23 (3): 6–31.
Zirkler, Michael, and Jeanette Herzog. “Inclusive Leadership : die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitswelt.” Wirtschaftspsychologie, vol. 23, no. 3, July 2021, pp. 6–31.


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