Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen

Herzog, Jeanette; Zirkler, Michael; Hertel, Andreas

doi:10.1007/978-3-658-39118-8

Publication type:	Book
Type of review:	Editorial review
Title:	Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen
Authors:	Herzog, Jeanette Zirkler, Michael Hertel, Andreas
et. al:	No
DOI:	10.1007/978-3-658-39118-8
Extent:	IX, 138
Issue Date:	Jan-2023
Edition:	1. Auflage
Publisher / Ed. Institution:	Springer
Publisher / Ed. Institution:	Wiesbaden
ISBN:	978-3-658-39117-1 978-3-658-39118-8
Other identifiers:	urn:nbn:de:101:1-2023012403094313212258
Language:	German
Subjects:	Führung; Leadership; Führungskultur; Inclusive Leadership; Vertrauen; Beziehungsgestaltung am Arbeitsplatz; Selbstentfaltung; Selbstorganisation; Partizipation; Kooperation; Zusammenarbeit im Arbeitsumfeld; Neue Normativität; Neue Normalität; Zugehörigkeit; Zusammengehörigkeit; Feedbackkultur; Teamkultur
Subject (DDC):	658.401: Corporate development
Abstract:	Soziale Innovationen in der Führung sind heute wichtiger als je zuvor. Wer effektive und nachhaltige Kooperationen in Organisationen sicherstellen möchte, muss auf zwei Bühnen spielen. Es gilt individuelle Selbstentfaltung zu ermöglichen und gleichzeitig die Gemeinschaft zu fördern. Der Weg in die Arbeitswelt der Zukunft führt über die parallele Entfaltung individueller und kollektiver Potenziale. So können Unternehmen ihre Leistungsziele erreichen und gleichzeitig soziale Verantwortung wahrnehmen. Das Buch führt ein potenzialfokussiertes Diagnose- und Entwicklungsmodell ein und zeigt anhand von zwei konkreten Fällen aus der Praxis sowohl Chancen als auch Grenzen von sozialen Innovationen in der Führung auf. Es fokussiert dabei auf bewährte Konzepte wie Vertrauen und Partizipation, die im unternehmerischen Kontext eine neue Bedeutung erhalten. Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und andere interessierte Praktiker:innen finden Handlungsimpulse zur Gestaltung von innovativen, partizipativen und vertrauensvollen Führungskulturen.
URI:	https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/27337
Fulltext version:	Published version
License (according to publishing contract):	Licence according to publishing contract
Departement:	Applied Psychology
Organisational Unit:	Psychological Institute (PI)
Appears in collections:	Publikationen Angewandte Psychologie

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Herzog, J., Zirkler, M., & Hertel, A. (2023). Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen (1. Auflage). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-39118-8

Herzog, J., Zirkler, M. and Hertel, A. (2023) Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen. 1. Auflage. Wiesbaden: Springer. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-658-39118-8.

J. Herzog, M. Zirkler, and A. Hertel, Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen, 1. Auflage. Wiesbaden: Springer, 2023. doi: 10.1007/978-3-658-39118-8.

HERZOG, Jeanette, Michael ZIRKLER und Andreas HERTEL, 2023. Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen. 1. Auflage. Wiesbaden: Springer. ISBN 978-3-658-39117-1

Herzog, Jeanette, Michael Zirkler, and Andreas Hertel. 2023. Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen. 1. Auflage. Wiesbaden: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-39118-8.

Herzog, Jeanette, et al. Soziale Innovationen in der Führung : Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen. 1. Auflage, Springer, 2023, https://doi.org/10.1007/978-3-658-39118-8.