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dc.contributor.authorKiefer, Devrim Yetergil-
dc.contributor.authorMessinger, Anne-
dc.contributor.authorSchneider, Margit-
dc.contributor.authorKaduthanam, Santhosh-
dc.contributor.authorRöösli, Franz-
dc.date.accessioned2024-02-26T15:41:42Z-
dc.date.available2024-02-26T15:41:42Z-
dc.date.issued2023-10-04-
dc.identifier.isbn978-3-658-40982-1de_CH
dc.identifier.isbn978-3-658-40983-8de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/29965-
dc.description.abstractUnternehmerische Führung prägt eine unternehmerische Unternehmenskultur. Oft werden gerade Start-up-Firmen als besonders unternehmerisch empfunden; hierbei wird vor allem an engagierte Mitarbeitende in einem Umfeld von Innovation, Eigeninitiative oder hoher Autonomie gedacht. Besonders wichtig ist dies in einer komplexen Unternehmensumwelt, die sich schnell verändert, oft durch das Akronym VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) beschrieben. Hier findet das Konzept der Agilität immer mehr Beachtung in Führungs- und Organisationsmodellen. Agilität, also Flexibilität und Wendigkeit, aber auch größere Resilienz, sind wichtige Antworten, um in der immer unberechenbarer werdenden Welt zukunftsfähig zu bleiben. Vor diesem Hintergrund erarbeitete und etablierte SZS, in Zusammenarbeit mit der ZHAW, in einem sorgfältigen Organisationsentwicklungsprozess eine auf Schweizer Verhältnisse angepasste Organisationsform mit den übergeordneten Zielen: Agilität der Organisation, flache Hierarchien, Mitarbeitendenengagement und -bindung sowie mehr Kapazität für die operative Tätigkeit bei Klientinnen und Klienten. Teilautonome, selbständige Teams sollen sich auf das Kerngeschäft Pflege, Betreuung und Hauswirtschaft fokussieren können. Sie bekommen hierzu von der Organisation den bestmöglichen Support: wie im Management, bei Infrastrukturfragen, in der IT und bei Mobilitätsfragen. Und in der Führung – auch Führung wird als Support für die Mitarbeitenden verstanden. Die Einführung einer solch agilen Netzwerk- und Führungsorganisation schafft Freiräume für das organisationale Lernen, damit ein stabiles Fundament entstand: Also Innovationen erdacht und Initiativen abgeleitet werden, die Mitarbeitenden sich gegenseitig in ihren Initiativen bestärken und unterstützen und sich dabei eine unternehmerische Kultur an der Basis entwickelt.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofUnternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationende_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subject.ddc361.763: Gemeinnützige Organisationen (NPO)de_CH
dc.subject.ddc658.402: Interne Organisationde_CH
dc.titleSpitex Zürich Sihl – in einem gestalterischen Prozess von einem hierarchischen Betrieb zu einer agilen Netzwerkorganisationde_CH
dc.typeBuchbeitragde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
zhaw.organisationalunitInstitute for Organizational Viability (IOV)de_CH
zhaw.publisher.placeWiesbadende_CH
dc.identifier.doi10.1007/978-3-658-40983-8_16de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end227de_CH
zhaw.pages.start211de_CH
zhaw.parentwork.editorErpf, Philipp-
zhaw.parentwork.editorGmür, Markus-
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewEditorial reviewde_CH
zhaw.author.additionalNode_CH
zhaw.display.portraitYesde_CH
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Kiefer, D. Y., Messinger, A., Schneider, M., Kaduthanam, S., & Röösli, F. (2023). Spitex Zürich Sihl – in einem gestalterischen Prozess von einem hierarchischen Betrieb zu einer agilen Netzwerkorganisation. In P. Erpf & M. Gmür (eds.), Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen (pp. 211–227). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40983-8_16
Kiefer, D.Y. et al. (2023) ‘Spitex Zürich Sihl – in einem gestalterischen Prozess von einem hierarchischen Betrieb zu einer agilen Netzwerkorganisation’, in P. Erpf and M. Gmür (eds) Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen. Wiesbaden: Springer, pp. 211–227. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-658-40983-8_16.
D. Y. Kiefer, A. Messinger, M. Schneider, S. Kaduthanam, and F. Röösli, “Spitex Zürich Sihl – in einem gestalterischen Prozess von einem hierarchischen Betrieb zu einer agilen Netzwerkorganisation,” in Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen, P. Erpf and M. Gmür, Eds. Wiesbaden: Springer, 2023, pp. 211–227. doi: 10.1007/978-3-658-40983-8_16.
KIEFER, Devrim Yetergil, Anne MESSINGER, Margit SCHNEIDER, Santhosh KADUTHANAM und Franz RÖÖSLI, 2023. Spitex Zürich Sihl – in einem gestalterischen Prozess von einem hierarchischen Betrieb zu einer agilen Netzwerkorganisation. In: Philipp ERPF und Markus GMÜR (Hrsg.), Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen. Wiesbaden: Springer. S. 211–227. ISBN 978-3-658-40982-1
Kiefer, Devrim Yetergil, Anne Messinger, Margit Schneider, Santhosh Kaduthanam, and Franz Röösli. 2023. “Spitex Zürich Sihl – in einem gestalterischen Prozess von einem hierarchischen Betrieb zu einer agilen Netzwerkorganisation.” In Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen, edited by Philipp Erpf and Markus Gmür, 211–27. Wiesbaden: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40983-8_16.
Kiefer, Devrim Yetergil, et al. “Spitex Zürich Sihl – in einem gestalterischen Prozess von einem hierarchischen Betrieb zu einer agilen Netzwerkorganisation.” Unternehmerische Führung und Kultur in Non-Profit-Organisationen, edited by Philipp Erpf and Markus Gmür, Springer, 2023, pp. 211–27, https://doi.org/10.1007/978-3-658-40983-8_16.


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