| Publication type: | Book part |
| Type of review: | Not specified |
| Title: | Problemlösen und Entscheiden |
| Authors: | Pfister, Andres Lippmann, Eric Beutter, Claudia |
| et. al: | No |
| DOI: | 10.1007/978-3-662-55810-2_8 |
| Published in: | Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte |
| Editors of the parent work: | Lippmann, Eric Pfister, Andres Jörg, Urs |
| Page(s): | 239 |
| Pages to: | 324 |
| Issue Date: | 2019 |
| Publisher / Ed. Institution: | Springer |
| Publisher / Ed. Institution: | Berlin |
| ISBN: | 978-3-662-55809-6 978-3-662-55810-2 |
| Language: | German |
| Subjects: | Organisation; Psychologie; Problemlösung; Strategie; Führung; Entscheidung |
| Subject (DDC): | 158: Applied psychology 658.4: Executive Management |
| Abstract: | Entscheidungen treffen, Urteile fällen und Probleme lösen sind Kernaufgaben der Führung. Unser Gehirn ist eine Problemlösemaschine, welche durch ihre automatischen, kontrollierten und emotionalen Prozesse uns bei diesen wichtigen Aufgaben unterstützt. Als eine der wichtigsten rationalen Problemlösemethoden erweist sich der Problemlösezyklus, welcher in vier unterschiedlichen Phasen unterteilt ist. Diese sind die Analyse, die Lösungssuche, der Entscheid und die Umsetzung. Der Problemlösezyklus findet sich in unterschiedlichsten Stellen in einer Organisation und ist somit einer der zentralen organisationalen Führungsprozesse. Unterschiedliche Analyse und Bewertungsmethoden können darin angewendet werden und gleichzeitig stellt sich immer die Frage, ob alleine oder als Gruppe entschieden werden soll. Letztlich muss jede Problemlösung, jedes Urteil und jede Entscheidung verantwortungsvoll gefällt und umgesetzt werden. Verantwortungsvolle Entscheide sind insbesondere bei der Entwicklung von Strategien wichtig, welche im Grunde ein Problemlöseprozess für die Organisation ist. Strategien können hierbei analytisch (Problemlösungszyklus) oder visionsgeleitet (Lösungszyklus) entwickelt werden. Um gute Lösungen zu entwickeln und entsprechend nachhaltige Entscheide treffen zu können, sind vorgängig kreative Prozesse hilfreich. Kap. 8 integriert deshalb am Ende das Thema Kreativität und Kreativitätstechniken. |
| Further description: | Überarbeitete und aktualisierte fünfte Auflage |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/30494 |
| Fulltext version: | Published version |
| License (according to publishing contract): | Licence according to publishing contract |
| Departement: | Applied Psychology |
| Organisational Unit: | Institute of Applied Psychology (IAP) |
| Appears in collections: | Publikationen Angewandte Psychologie |
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Pfister, A., Lippmann, E., & Beutter, C. (2019). Problemlösen und Entscheiden. In E. Lippmann, A. Pfister, & U. Jörg (eds.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte (pp. 239–324). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_8
Pfister, A., Lippmann, E. and Beutter, C. (2019) ‘Problemlösen und Entscheiden’, in E. Lippmann, A. Pfister, and U. Jörg (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Berlin: Springer, pp. 239–324. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_8.
A. Pfister, E. Lippmann, and C. Beutter, “Problemlösen und Entscheiden,” in Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte, E. Lippmann, A. Pfister, and U. Jörg, Eds. Berlin: Springer, 2019, pp. 239–324. doi: 10.1007/978-3-662-55810-2_8.
PFISTER, Andres, Eric LIPPMANN und Claudia BEUTTER, 2019. Problemlösen und Entscheiden. In: Eric LIPPMANN, Andres PFISTER und Urs JÖRG (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Berlin: Springer. S. 239–324. ISBN 978-3-662-55809-6
Pfister, Andres, Eric Lippmann, and Claudia Beutter. 2019. “Problemlösen und Entscheiden.” In Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte, edited by Eric Lippmann, Andres Pfister, and Urs Jörg, 239–324. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_8.
Pfister, Andres, et al. “Problemlösen und Entscheiden.” Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte, edited by Eric Lippmann et al., Springer, 2019, pp. 239–324, https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_8.
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