| Publication type: | Book part |
| Type of review: | Editorial review |
| Title: | Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten? |
| Authors: | Lippmann, Eric |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-25623-3_14 |
| Published in: | Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess |
| Page(s): | 143 |
| Pages to: | 154 |
| Issue Date: | 2012 |
| Publisher / Ed. Institution: | Springer |
| Publisher / Ed. Institution: | Heidelberg |
| ISBN: | 978-3-642-25622-6 |
| Language: | German |
| Subjects: | Change; Führung; Veränderung |
| Subject (DDC): | 658.4: Executive Management |
| Abstract: | Am Schluss bleibt Raum für eine Reflexion zu den Beiträgen in diesem Buch. Raum, der in der betrieblichen Welt oft fehlt. Im Zeitalter dauernder Change- Prozesse bleibt den Führungskräften selten Zeit zum Reflektieren. Denn erfolgreich sein heisst vermeintlich, alles schneller, besser und effizienter zu tun als alle anderen. Hektik, Angst und Oberflächlichkeit nehmen zu und ergeben häufig einen Teufelskreis. Neue Change-Projekte folgen einander; teilweise überlagern sie sich, so dass kaum Zeit bleibt, Erfolge richtig zu beurteilen oder zu feiern – wenn es denn überhaupt etwas zu feiern gibt. |
| URI: | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/3105 |
| Fulltext version: | Published version |
| License (according to publishing contract): | Licence according to publishing contract |
| Departement: | Applied Psychology |
| Organisational Unit: | Institute of Applied Psychology (IAP) |
| Appears in collections: | Publikationen Angewandte Psychologie |
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Lippmann, E. (2012). Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten? In Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess (pp. 143–154). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14
Lippmann, E. (2012) ‘Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?’, in Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess. Heidelberg: Springer, pp. 143–154. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14.
E. Lippmann, “Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?,” in Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess, Heidelberg: Springer, 2012, pp. 143–154. doi: 10.1007/978-3-642-25623-3_14.
LIPPMANN, Eric, 2012. Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten? In: Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess. Heidelberg: Springer. S. 143–154. ISBN 978-3-642-25622-6
Lippmann, Eric. 2012. “Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?” In Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess, 143–54. Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14.
Lippmann, Eric. “Like it, lead it statt Chronic-Change-Fatigue-Syndrom : welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?” Like it - lead it - change it : Führung im Veränderungsprozess, Springer, 2012, pp. 143–54, https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3_14.
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