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dc.contributor.authorLippmann, Eric-
dc.date.accessioned2018-02-26T10:32:26Z-
dc.date.available2018-02-26T10:32:26Z-
dc.date.issued2005-
dc.identifier.issn1618-808Xde_CH
dc.identifier.issn1862-2577de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/3109-
dc.descriptionErworben im Rahmen der Schweizer Nationallizenzen (http://www.nationallizenzen.ch)de_CH
dc.description.abstractDie Führungskraft als „Coach“ ist in letzter Zeit wieder vermehrt in Mode gekommen. Möglicherweise hängt es damit zusammen, dass Kosten bezüglich HRM-Bereich (und im Speziellen für Beratungsdienstleistungen) eingespart werden sollten. In diesem Diskussionsbeitrag soll kritisch der Frage nachgegangen werden, worin sich professionelles Coaching vom „Coaching“ durch die Führungskraft unterscheidet. Das Fazit: Beratungsgespräche durch die vorgesetzte Person sind durchaus möglich, sie unterscheiden sich jedoch ganz deutlich von einem professionellen Coaching.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofOrganisationsberatung, Supervision, Coachingde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectCoachingde_CH
dc.subjectFührungde_CH
dc.subjectSupervisionde_CH
dc.subject.ddc658.4: Leitendes Managementde_CH
dc.title"Coaching" durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtungde_CH
dc.typeBeitrag in wissenschaftlicher Zeitschriftde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Angewandte Psychologie (IAP)de_CH
dc.identifier.doi10.1007/s11613-005-0113-7de_CH
dc.identifier.doi10.21256/zhaw-3109-
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.issue3de_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end277de_CH
zhaw.pages.start273de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.volume12de_CH
zhaw.publication.reviewNot specifiedde_CH
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Lippmann, E. (2005). “Coaching” durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtung. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), 273–277. https://doi.org/10.1007/s11613-005-0113-7
Lippmann, E. (2005) ‘‘Coaching’ durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtung’, Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(3), pp. 273–277. Available at: https://doi.org/10.1007/s11613-005-0113-7.
E. Lippmann, ““Coaching” durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtung,” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 12, no. 3, pp. 273–277, 2005, doi: 10.1007/s11613-005-0113-7.
LIPPMANN, Eric, 2005. „Coaching“ durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtung. Organisationsberatung, Supervision, Coaching. 2005. Bd. 12, Nr. 3, S. 273–277. DOI 10.1007/s11613-005-0113-7
Lippmann, Eric. 2005. ““Coaching” durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtung.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching 12 (3): 273–77. https://doi.org/10.1007/s11613-005-0113-7.
Lippmann, Eric. ““Coaching” durch die Führungskraft : eine kritische Betrachtung.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 12, no. 3, 2005, pp. 273–77, https://doi.org/10.1007/s11613-005-0113-7.


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