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Please use this identifier to cite or link to this item: https://doi.org/10.21256/zhaw-4323
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dc.contributor.authorKünzli, Hansjörg-
dc.date.accessioned2018-06-26T15:11:19Z-
dc.date.available2018-06-26T15:11:19Z-
dc.date.issued2009-03-
dc.identifier.issn1618-808Xde_CH
dc.identifier.issn1862-2577de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/7391-
dc.descriptionErworben im Rahmen der Schweizer Nationallizenzen (http://www.nationallizenzen.ch)de_CH
dc.description.abstractIm Artikel wird Bezug genommen auf die erste Übersichtsarbeit zum Thema Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte Coaching. Darüber hinaus werden acht neue Arbeiten zum Thema vorgestellt. Der Stand der Forschung wird kritisch hinterfragt, und es werden neue Forschungsfragen aufgezeigt. Obwohl die Anzahl der empirischen Studien immer noch gering ist und die meisten mit methodischen Mängeln behaftet sind, entsteht der Eindruck, dass Coaching wirkt. Als kritische Grösse für zukünftige Forschung wird der Zugang zum Feld betrachtet. Dieser ist nach wie vor schwierig. Ein Grund dafür wird darin gesehen, dass die herkömmliche, auf durchschnittliche und nicht individuelle Veränderung fokussierte Forschung von Praktikern als wenig hilfreich oder nützlich wahrgenommen wird. Entsprechend wird für eine klientenorientierte Forschung plädiert.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofOrganisationsberatung, Supervision, Coachingde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectFührungskräfte-Coachingde_CH
dc.subjectWirksamkeitsforschungde_CH
dc.subjectEvaluationde_CH
dc.subject.ddc158: Angewandte Psychologiede_CH
dc.subject.ddc658.4: Leitendes Managementde_CH
dc.titleWirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coachingde_CH
dc.typeBeitrag in wissenschaftlicher Zeitschriftde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitPsychologisches Institut (PI)de_CH
zhaw.publisher.placeWiesbadende_CH
dc.identifier.doi10.1007/s11613-009-0116-xde_CH
dc.identifier.doi10.21256/zhaw-4323-
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.issue1de_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end18de_CH
zhaw.pages.start4de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.volume16de_CH
zhaw.publication.reviewNot specifiedde_CH
zhaw.webfeedDiagnostik und Beratungde_CH
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Künzli, H. (2009). Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 16(1), 4–18. https://doi.org/10.1007/s11613-009-0116-x
Künzli, H. (2009) ‘Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching’, Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 16(1), pp. 4–18. Available at: https://doi.org/10.1007/s11613-009-0116-x.
H. Künzli, “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching,” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 16, no. 1, pp. 4–18, Mar. 2009, doi: 10.1007/s11613-009-0116-x.
KÜNZLI, Hansjörg, 2009. Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. Organisationsberatung, Supervision, Coaching. März 2009. Bd. 16, Nr. 1, S. 4–18. DOI 10.1007/s11613-009-0116-x
Künzli, Hansjörg. 2009. “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching 16 (1): 4–18. https://doi.org/10.1007/s11613-009-0116-x.
Künzli, Hansjörg. “Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching.” Organisationsberatung, Supervision, Coaching, vol. 16, no. 1, Mar. 2009, pp. 4–18, https://doi.org/10.1007/s11613-009-0116-x.


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