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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorKlink, Thomas-
dc.date.accessioned2018-07-20T08:02:38Z-
dc.date.available2018-07-20T08:02:38Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.isbn978-3-662-56020-4de_CH
dc.identifier.isbn978-3-662-56021-1de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/8367-
dc.description.abstractDie Führungskräfte des vorgestellten Unternehmens bewegen sich in einem prozessgesteuerten Umfeld. Die unterste Führungsebene, die Teamleiter sind daher sehr stark in das Alltagsgeschäft involviert und können wenige Ressourcen für ihre Führungsaufgaben und für die Zukunftsgestaltung ihres Bereiches einsetzen. Daher möchte die Unternehmensleitung den Grad der Selbstorganisation in den Teams erhöhen. Dies soll dazu führen, dass Mitarbeitende das Alltagsgeschäft selbstorganisiert erledigen und den Führungskräften mehr Ressourcen für ihre Führungsrolle zur Verfügung stehen. Zur Umsetzung wurden zwei Referenzteams ausgewählt, die nach Prinzipien der Scrum-Methodik ihre Selbstorganisation und Agilität erhöhen sollen. Verbesserungen wurden sowohl auf qualitativen Dimensionen (Steigerung Arbeitszufriedenheit, Motivation, Freiräume der Führung) als auch auf quantitativen Dimensionen (Steigerung der Effizienz und Leistung) erwartet. Damit das gesamte Unternehmen von den Erfahrungen lernen kann, sollte der Prozess mit Elementen der Organisationsentwicklung begleitet und unterstützt werden. Der gesamte Prozess wird in diesem Kapitel vorgestellt.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofPsychologie des Unternehmertumsde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectSCRUMde_CH
dc.subjectChangede_CH
dc.subject.ddc658.4: Leitendes Managementde_CH
dc.titleDurch Selbstorganisation Freiräume gewinnen : Begleitung zweier SCRUM-Teams innerhalb eines Unternehmens der Finanzbranchede_CH
dc.typeBuchbeitragde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Angewandte Psychologie (IAP)de_CH
zhaw.publisher.placeHeidelbergde_CH
dc.identifier.doi10.1007/978-3-662-56021-1_6de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end62de_CH
zhaw.pages.start53de_CH
zhaw.parentwork.editorNegri, Christoph-
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewEditorial reviewde_CH
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Klink, T. (2018). Durch Selbstorganisation Freiräume gewinnen : Begleitung zweier SCRUM-Teams innerhalb eines Unternehmens der Finanzbranche. In C. Negri (ed.), Psychologie des Unternehmertums (pp. 53–62). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56021-1_6
Klink, T. (2018) ‘Durch Selbstorganisation Freiräume gewinnen : Begleitung zweier SCRUM-Teams innerhalb eines Unternehmens der Finanzbranche’, in C. Negri (ed.) Psychologie des Unternehmertums. Heidelberg: Springer, pp. 53–62. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56021-1_6.
T. Klink, “Durch Selbstorganisation Freiräume gewinnen : Begleitung zweier SCRUM-Teams innerhalb eines Unternehmens der Finanzbranche,” in Psychologie des Unternehmertums, C. Negri, Ed. Heidelberg: Springer, 2018, pp. 53–62. doi: 10.1007/978-3-662-56021-1_6.
KLINK, Thomas, 2018. Durch Selbstorganisation Freiräume gewinnen : Begleitung zweier SCRUM-Teams innerhalb eines Unternehmens der Finanzbranche. In: Christoph NEGRI (Hrsg.), Psychologie des Unternehmertums. Heidelberg: Springer. S. 53–62. ISBN 978-3-662-56020-4
Klink, Thomas. 2018. “Durch Selbstorganisation Freiräume gewinnen : Begleitung zweier SCRUM-Teams innerhalb eines Unternehmens der Finanzbranche.” In Psychologie des Unternehmertums, edited by Christoph Negri, 53–62. Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56021-1_6.
Klink, Thomas. “Durch Selbstorganisation Freiräume gewinnen : Begleitung zweier SCRUM-Teams innerhalb eines Unternehmens der Finanzbranche.” Psychologie des Unternehmertums, edited by Christoph Negri, Springer, 2018, pp. 53–62, https://doi.org/10.1007/978-3-662-56021-1_6.


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