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dc.contributor.authorSteiner, Reto-
dc.contributor.authorRaess Brenner, Kathrin-
dc.contributor.authorSaxenhofer, Andrea-
dc.date.accessioned2018-07-26T08:14:35Z-
dc.date.available2018-07-26T08:14:35Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.issn0947-9856de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/8498-
dc.description.abstractPublic-Corporate-Governance-Richtlinien verfolgen das Ziel, die Steuerung von ausgegliederten staatlichen Organisationseinheiten durch die Muttergemeinwesen zu vereinheitlichen und zu verbessern. Die OECD ging mit entsprechenden Leitsätzen 2005 voran, verschiedene Staaten sind gefolgt. Doch tritt der erwartete Effekt tatsächlich ein? Im vorliegenden Beitrag werden die Auswirkungen von Richtlinien auf die Steuerungsprozesse und auf die Beteiligungsportfolios der 26 Schweizer Kantone untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass die Einführung von Public-Corporate-Governance-Richtlinien zu einer signifikanten Intensivierung der staatlichen Steuerung durch die Muttergemeinwesen geführt hat. Ein Effekt auf die Zusammensetzung der Beteiligungen kann jedoch nicht nachgewiesen werden Verbreitung und Effekte von Public-Corporate-Governance-Richtlinien am Beispiel der Schweizer Kantone.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherNomosde_CH
dc.relation.ispartofVerwaltung & Managementde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subject.ddc350: Öffentliche Verwaltungde_CH
dc.titleVerbreitung und Effekte von Public-Corporate-Governance-Richtlinien am Beispiel der Schweizer Kantonede_CH
dc.typeBeitrag in wissenschaftlicher Zeitschriftde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
dc.identifier.doi10.5771/0947-9856-2015-2-59de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.issue2de_CH
zhaw.originated.zhawNode_CH
zhaw.pages.end64de_CH
zhaw.pages.start59de_CH
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.volume21de_CH
zhaw.publication.reviewPeer review (Publikation)de_CH
Appears in collections:Publikationen School of Management and Law

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Steiner, R., Raess Brenner, K., & Saxenhofer, A. (2015). Verbreitung und Effekte von Public-Corporate-Governance-Richtlinien am Beispiel der Schweizer Kantone. Verwaltung & Management, 21(2), 59–64. https://doi.org/10.5771/0947-9856-2015-2-59
Steiner, R., Raess Brenner, K. and Saxenhofer, A. (2015) ‘Verbreitung und Effekte von Public-Corporate-Governance-Richtlinien am Beispiel der Schweizer Kantone’, Verwaltung & Management, 21(2), pp. 59–64. Available at: https://doi.org/10.5771/0947-9856-2015-2-59.
R. Steiner, K. Raess Brenner, and A. Saxenhofer, “Verbreitung und Effekte von Public-Corporate-Governance-Richtlinien am Beispiel der Schweizer Kantone,” Verwaltung & Management, vol. 21, no. 2, pp. 59–64, 2015, doi: 10.5771/0947-9856-2015-2-59.
STEINER, Reto, Kathrin RAESS BRENNER und Andrea SAXENHOFER, 2015. Verbreitung und Effekte von Public-Corporate-Governance-Richtlinien am Beispiel der Schweizer Kantone. Verwaltung & Management. 2015. Bd. 21, Nr. 2, S. 59–64. DOI 10.5771/0947-9856-2015-2-59
Steiner, Reto, Kathrin Raess Brenner, and Andrea Saxenhofer. 2015. “Verbreitung und Effekte von Public-Corporate-Governance-Richtlinien am Beispiel der Schweizer Kantone.” Verwaltung & Management 21 (2): 59–64. https://doi.org/10.5771/0947-9856-2015-2-59.
Steiner, Reto, et al. “Verbreitung und Effekte von Public-Corporate-Governance-Richtlinien am Beispiel der Schweizer Kantone.” Verwaltung & Management, vol. 21, no. 2, 2015, pp. 59–64, https://doi.org/10.5771/0947-9856-2015-2-59.


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