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dc.contributor.authorWerkmann-Karcher, Birgit-
dc.date.accessioned2018-07-26T15:06:33Z-
dc.date.available2018-07-26T15:06:33Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.isbn978-3-642-12481-5de_CH
dc.identifier.isbn978-3-642-12480-8de_CH
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/8629-
dc.description.abstractIn diesem Kapitel wurden Anlässe für Linien-Beratung dargestellt. Da die Lösungen für die Beratungsanliegen zu Beginn oft unklar sind, muss mit verschiedenen Beratungsstilen gearbeitet werden. Es gibt nicht die eine typisierte HR-Beratung, sondern eine Anzahl an Empfehlungen, Hinweisen und Instrumenten, die jeweils individuell kombiniert werden müssen. Es gibt auch nicht nur ein Bild vom HR-Business-Partner als Berater, sondern verschiedenste Bilder. Sie resultieren aus Kombinationen des HR-Rollen- und Geschäftsmodells, der internen Kooperationspartner (Beratungsbedarf und Vertrauen in die internen Berater) und den Umgangsweisen des Business-Partners mit möglichen Begrenzungen durch den internen Beraterstatus.de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherSpringerde_CH
dc.relation.ispartofAngewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagementde_CH
dc.rightsLicence according to publishing contractde_CH
dc.subjectHR-Beratungde_CH
dc.subjectHuman Resource Managementde_CH
dc.subjectBeratungde_CH
dc.subject.ddc658.3: Personalmanagementde_CH
dc.titleDas Human Resource Management in der Beratungsrollede_CH
dc.typeBuchbeitragde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementAngewandte Psychologiede_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Angewandte Psychologie (IAP)de_CH
zhaw.publisher.placeBerlinde_CH
dc.identifier.doi10.1007/978-3-642-12481-5_17de_CH
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
zhaw.pages.end373de_CH
zhaw.pages.start353de_CH
zhaw.parentwork.editorWerkmann-Karcher, Birgit-
zhaw.parentwork.editorRietiker, Jack-
zhaw.publication.statuspublishedVersionde_CH
zhaw.publication.reviewEditorial reviewde_CH
Appears in collections:Publikationen Angewandte Psychologie

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Werkmann-Karcher, B. (2010). Das Human Resource Management in der Beratungsrolle. In B. Werkmann-Karcher & J. Rietiker (eds.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement (pp. 353–373). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_17
Werkmann-Karcher, B. (2010) ‘Das Human Resource Management in der Beratungsrolle’, in B. Werkmann-Karcher and J. Rietiker (eds) Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Berlin: Springer, pp. 353–373. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_17.
B. Werkmann-Karcher, “Das Human Resource Management in der Beratungsrolle,” in Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, B. Werkmann-Karcher and J. Rietiker, Eds. Berlin: Springer, 2010, pp. 353–373. doi: 10.1007/978-3-642-12481-5_17.
WERKMANN-KARCHER, Birgit, 2010. Das Human Resource Management in der Beratungsrolle. In: Birgit WERKMANN-KARCHER und Jack RIETIKER (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Berlin: Springer. S. 353–373. ISBN 978-3-642-12481-5
Werkmann-Karcher, Birgit. 2010. “Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.” In Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, edited by Birgit Werkmann-Karcher and Jack Rietiker, 353–73. Berlin: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_17.
Werkmann-Karcher, Birgit. “Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.” Angewandte Psychologie für das Human Resource Management : Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, edited by Birgit Werkmann-Karcher and Jack Rietiker, Springer, 2010, pp. 353–73, https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_17.


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