Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Angerer, Alfred | - |
| dc.contributor.author | Brand, Tim | - |
| dc.contributor.author | Hollenstein, Eva | - |
| dc.date.accessioned | 2018-08-24T08:52:11Z | - |
| dc.date.available | 2018-08-24T08:52:11Z | - |
| dc.date.issued | 2016 | - |
| dc.identifier.issn | 1619-4772 | de_CH |
| dc.identifier.issn | 0720-3977 | de_CH |
| dc.identifier.uri | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/9573 | - |
| dc.description.abstract | Obwohl Lean Management im Gesundheitswesen an Bedeutung gewinnt, stehen die meisten Akteure noch am Anfang ihrer Reise. In Krankenhäusern werden vor allem einzelne Abteilungen in Pilotprojekten optimiert. Nach fünf Jahren Lean Management blickt das Inselspital Bern auf einen erfolgreichen Beginn seiner Lean Transformation zurück. Das Beispiel der Klinik für Nephrologie zeigt, wie ein Optimierungsprozess aussehen kann. | de_CH |
| dc.language.iso | de | de_CH |
| dc.publisher | pn-Verlag | de_CH |
| dc.relation.ispartof | Krankenhaus-Technik + Management | de_CH |
| dc.rights | Licence according to publishing contract | de_CH |
| dc.subject | Lean Management | de_CH |
| dc.subject | Change Management | de_CH |
| dc.subject | Prozess | de_CH |
| dc.subject.ddc | 362.11: Krankenhäuser und verwandte Einrichtungen | de_CH |
| dc.title | Neue Ordnung schaffen : Lean Transformation in der Praxis am Beispiel des Inselspitals Bern | de_CH |
| dc.type | Beitrag in Magazin oder Zeitung | de_CH |
| dcterms.type | Text | de_CH |
| zhaw.departement | School of Management and Law | de_CH |
| zhaw.organisationalunit | Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie (WIG) | de_CH |
| zhaw.funding.eu | No | de_CH |
| zhaw.issue | 12 | de_CH |
| zhaw.originated.zhaw | Yes | de_CH |
| zhaw.pages.end | 20 | de_CH |
| zhaw.pages.start | 18 | de_CH |
| zhaw.publication.status | publishedVersion | de_CH |
| zhaw.volume | 2016 | de_CH |
| Appears in collections: | Publikationen School of Management and Law | |
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Angerer, A., Brand, T., & Hollenstein, E. (2016). Neue Ordnung schaffen : Lean Transformation in der Praxis am Beispiel des Inselspitals Bern. Krankenhaus-Technik + Management, 2016(12), 18–20.
Angerer, A., Brand, T. and Hollenstein, E. (2016) ‘Neue Ordnung schaffen : Lean Transformation in der Praxis am Beispiel des Inselspitals Bern’, Krankenhaus-Technik + Management, 2016(12), pp. 18–20.
A. Angerer, T. Brand, and E. Hollenstein, “Neue Ordnung schaffen : Lean Transformation in der Praxis am Beispiel des Inselspitals Bern,” Krankenhaus-Technik + Management, vol. 2016, no. 12, pp. 18–20, 2016.
ANGERER, Alfred, Tim BRAND und Eva HOLLENSTEIN, 2016. Neue Ordnung schaffen : Lean Transformation in der Praxis am Beispiel des Inselspitals Bern. Krankenhaus-Technik + Management. 2016. Bd. 2016, Nr. 12, S. 18–20
Angerer, Alfred, Tim Brand, and Eva Hollenstein. 2016. “Neue Ordnung schaffen : Lean Transformation in der Praxis am Beispiel des Inselspitals Bern.” Krankenhaus-Technik + Management 2016 (12): 18–20.
Angerer, Alfred, et al. “Neue Ordnung schaffen : Lean Transformation in der Praxis am Beispiel des Inselspitals Bern.” Krankenhaus-Technik + Management, vol. 2016, no. 12, 2016, pp. 18–20.
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