Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Spiess, Kurt | - |
| dc.date.accessioned | 2018-08-24T13:17:16Z | - |
| dc.date.available | 2018-08-24T13:17:16Z | - |
| dc.date.issued | 2006 | - |
| dc.identifier.issn | 0724-6110 | de_CH |
| dc.identifier.uri | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/9630 | - |
| dc.description.abstract | Die Konzepte des schnellen Top-Down Change Managements der achtziger und neunziger Jahre stossen weiterhin an ihre bekannten Grenzen: Wenn die weichen Faktoren des Wandels, die Mitarbeiter/ -innen und ihre Situation, zu wenig beachtet werden, findet Wandel nur äusserlich und an der Oberfläche statt. Die Ergänzung von Top-Down Vorgehensweisen durch Bottom-Up Ansätze ist angesagt. Dabei gilt es, genau hinzuschauen, wie Mitarbeiter mit Veränderungen umgehen, wie sie Veränderungen aufnehmen und verstehen, und wie sie diese bewältigen und umsetzen. | de_CH |
| dc.language.iso | de | de_CH |
| dc.publisher | Handelsblatt Fachmedien | de_CH |
| dc.relation.ispartof | Organisationsentwicklung | de_CH |
| dc.rights | Licence according to publishing contract | de_CH |
| dc.subject | Mitarbeiterzufriedenheit | de_CH |
| dc.subject | Change Management | de_CH |
| dc.subject | Veränderungsprozess | de_CH |
| dc.subject.ddc | 658.4: Leitendes Management | de_CH |
| dc.title | Change Management von unten gesehen : was Mitarbeiter zum Wandel sagen | de_CH |
| dc.type | Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift | de_CH |
| dcterms.type | Text | de_CH |
| zhaw.departement | School of Management and Law | de_CH |
| zhaw.organisationalunit | Institut für Verwaltungs-Management (IVM) | de_CH |
| zhaw.funding.eu | No | de_CH |
| zhaw.issue | 1 | de_CH |
| zhaw.originated.zhaw | Yes | de_CH |
| zhaw.pages.end | 87 | de_CH |
| zhaw.pages.start | 80 | de_CH |
| zhaw.publication.status | publishedVersion | de_CH |
| zhaw.volume | 25 | de_CH |
| zhaw.publication.review | Peer review (Publikation) | de_CH |
| Appears in collections: | Publikationen School of Management and Law | |
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Spiess, K. (2006). Change Management von unten gesehen : was Mitarbeiter zum Wandel sagen. Organisationsentwicklung, 25(1), 80–87.
Spiess, K. (2006) ‘Change Management von unten gesehen : was Mitarbeiter zum Wandel sagen’, Organisationsentwicklung, 25(1), pp. 80–87.
K. Spiess, “Change Management von unten gesehen : was Mitarbeiter zum Wandel sagen,” Organisationsentwicklung, vol. 25, no. 1, pp. 80–87, 2006.
SPIESS, Kurt, 2006. Change Management von unten gesehen : was Mitarbeiter zum Wandel sagen. Organisationsentwicklung. 2006. Bd. 25, Nr. 1, S. 80–87
Spiess, Kurt. 2006. “Change Management von unten gesehen : was Mitarbeiter zum Wandel sagen.” Organisationsentwicklung 25 (1): 80–87.
Spiess, Kurt. “Change Management von unten gesehen : was Mitarbeiter zum Wandel sagen.” Organisationsentwicklung, vol. 25, no. 1, 2006, pp. 80–87.
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