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dc.contributor.authorSpiess, Kurt-
dc.date.accessioned2015-07-10T12:06:12Z-
dc.date.available2015-07-10T12:06:12Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/169-
dc.description.abstractDer Erfolg des Change Managements hängt zu einem grossen Teil davon ab, wie die Mitarbeiter die Veränderung umsetzen. Der Artikel legt dar, dass es dabei um zwei zentrale Fragen geht: Die Auswirkungen der Veränderung für den einzelnen Mitarbeiter und die individuellen Ressourcen der Bewältigung. Daraus ergeben sich vier Konstellationen und leiten sich Strategien zur Gestaltung und erfolgreichen Umsetzung von Wandel ab.de_CH
dc.format.extent12de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaftende_CH
dc.subjectChange Managementde_CH
dc.subjectMitarbeiterde_CH
dc.subjectModellde_CH
dc.subjectPeopleen
dc.subject.ddc650: Managementde_CH
dc.titleMitarbeiter und Wandel : Das Modell von Person und Auswirkungende_CH
dc.typeWorking Paper – Gutachten – Studiede_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
zhaw.organisationalunitInstitut für Verwaltungs-Management (IVM)de_CH
zhaw.publisher.placeWinterthurde_CH
dc.identifier.doi10.21256/zhaw-169-
zhaw.funding.euNode_CH
zhaw.originated.zhawYesde_CH
Appears in collections:Verwaltungsmanagement

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