1. ZHAW digitalcollection
  2. School of Management and Law
  3. Abschlussarbeiten
  4. MSc Business Administration
Please use this identifier to cite or link to this item: https://doi.org/10.21256/zhaw-19355
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dc.contributor.advisorSchüz, Mathias-
dc.contributor.advisorBrunner Schmid, Karin-
dc.contributor.authorSpälti, Alexandra-
dc.date.accessioned2020-01-30T15:00:21Z-
dc.date.available2020-01-30T15:00:21Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttps://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/19355-
dc.description.abstractDer öffentliche Druck auf privatwirtschaftliche Unternehmen nachhaltig zu operieren und sich der sozialen und der ökologischen Verantwortung zu stellen, nimmt in Zeiten des Klimawandels immer mehr zu. Doch nicht nur privatwirtschaftliche Unternehmen, sondern auch Nicht-Profitorientierte Organisationen (NPO) müssen sich diesen, neuen Ansprüchen der Gesellschaft stellen. Es stellt sich die Frage, inwiefern NPO diesen Ansprüchen gerecht werden. Im europäischen Raum wird jede fünfte Stelle durch eine NPO geschaffen. Der NPO Sektor ist demnach ein wichtiger Bestandteil unserer Wirtschaft. Weiter ist es unter anderem auch der unermüdlichen Arbeit verschiedener NPO zu verdanken, dass Themen wie Menschenhandel, Klimawandel oder auch Armut auf die politische Agenda gesetzt wurden. Das langfristige Überleben des NPO Sektors ist also aus verschiedenen Gründen im Interesse unserer Gesellschaft. Das Management von NPO ist komplexer Natur, so müssen verschiedene Herausforderungen, wie die knappen finanziellen Mittel, die Multidimensionalität der Organisationsziele sowie die verschiedenen Stakeholder in Einklang gebracht werden, um das langfristige Überleben der Organisation zu sicher. Diese Masterarbeit beschäftigt sich mit der Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung von NPO. Konkret wird untersucht, welche Instrumente, Methoden und Modelle zur Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung existieren und welchen Einfluss die Nachhaltigkeit auf die Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung von NPO hat. Um diese Fragestellung zu beantworten, werden Experteninterviews sowie eine Fallstudie bei der Schweizer NPO Aiducation International durchgeführt.de_CH
dc.format.extent105de_CH
dc.language.isodede_CH
dc.publisherZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaftende_CH
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/de_CH
dc.subject.ddc361.763: Gemeinnützige Organisationen (NPO)de_CH
dc.subject.ddc658.401: Unternehmensentwicklungde_CH
dc.titleNachhaltige Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung in nicht-profitorientierten Organisationen : am Beispiel von Aiducation Internationalde_CH
dc.typeThesis: Masterde_CH
dcterms.typeTextde_CH
zhaw.departementSchool of Management and Lawde_CH
zhaw.publisher.placeWinterthurde_CH
dc.identifier.doi10.21256/zhaw-19355-
zhaw.originated.zhawYesde_CH
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Spälti, A. (2019). Nachhaltige Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung in nicht-profitorientierten Organisationen : am Beispiel von Aiducation International [Master’s thesis, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften]. https://doi.org/10.21256/zhaw-19355
Spälti, A. (2019) Nachhaltige Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung in nicht-profitorientierten Organisationen : am Beispiel von Aiducation International. Master’s thesis. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-19355.
A. Spälti, “Nachhaltige Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung in nicht-profitorientierten Organisationen : am Beispiel von Aiducation International,” Master’s thesis, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Winterthur, 2019. doi: 10.21256/zhaw-19355.
SPÄLTI, Alexandra, 2019. Nachhaltige Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung in nicht-profitorientierten Organisationen : am Beispiel von Aiducation International. Master’s thesis. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Spälti, Alexandra. 2019. “Nachhaltige Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung in nicht-profitorientierten Organisationen : am Beispiel von Aiducation International.” Master’s thesis, Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-19355.
Spälti, Alexandra. Nachhaltige Strategieentwicklung und Entscheidungsfindung in nicht-profitorientierten Organisationen : am Beispiel von Aiducation International. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, 2019, https://doi.org/10.21256/zhaw-19355.


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