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https://doi.org/10.21256/zhaw-30666Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Feuz, Martin | - |
| dc.contributor.advisor | Staub, Alexandra | - |
| dc.contributor.author | Imfeld, Marc André | - |
| dc.date.accessioned | 2024-05-16T11:51:56Z | - |
| dc.date.available | 2024-05-16T11:51:56Z | - |
| dc.date.issued | 2023 | - |
| dc.identifier.uri | https://digitalcollection.zhaw.ch/handle/11475/30666 | - |
| dc.description.abstract | Innovationsprojekte haben zum Ziel, neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse für den Markt oder ein eigenes Unternehmen zu entwickeln und daraus einen Mehrwert für das Unternehmen und dessen Kundinnen und Kunden zu erzeugen. Ein Grossteil der Innovationsprojekte erreicht jedoch die gesetzten Ziele nicht, denn Entscheide in Innovationsprojekten sind von hohen Unsicherheiten und damit verbundenen Risiken geprägt. Während sich in der Medizin ein sogenannter evidenzbasierter Ansatz erfolgreich etabliert hat, fehlt es im Innovationsbereich oftmals an verlässlichen und qualitativ hochwertigen Grundlagen für die Entscheidungsfindung. In dieser Arbeit wird daher untersucht, vor welchen Schwierigkeiten Unternehmen in diesem Bereich stehen und wie Innovationsmanager/-innen in der systematischen Auswahl von evidenzbasierten Methoden unterstutzt werden können, um eine objektivere Grundlage für Entscheidungen im Innovationsprozess zu schaffen. Dazu werden theoretisch hergeleitete Erkenntnisse aus der Literatur mit qualitativ erhobenen Daten aus Interviews, einer Umfrage und Workshops zusammengeführt und in die iterative Konzipierung eines evidenzbasierten Innovations-Toolkits einbezogen. Die Erkenntnisse aus der Theorie lassen darauf schliessen, dass sowohl eine konsequente Einhaltung des evidenzbasierten Prozesses zur Entscheidungsfindung als auch die systematische Unterstützung mittels geeigneter Methoden von hoher Relevanz ist. Gleichzeitig zeigt die empirische Datenerhebung, dass Unternehmen mit den erwähnten Ansätzen Mühe bekunden. So werden Projekte häufig mit dem Fokus auf einer bestimmten Losung begonnen, bevor das zugrunde liegende Problem oder Bedürfnis systematisch validiert wurde. Zudem fehlt es an Wissen zur Generierung von robusten Evidenzen wie beispielsweise der Durchführung von Experimenten, um Probleme, Losungen sowie Aspekte des Marktes zu validieren. Im Weiteren werden Entscheide oftmals aufgrund eingeschränkter Sichtweisen oder persönlichen Meinungen getroffen und aufgrund bereits genehmigten Budgets weniger stark hinterfragt. Dementsprechend wurde das Innovations-Toolkit des Forschungsprojektes so erweitert, dass es den Unternehmen Hilfestellung in der Auswahl geeigneter Methoden und Ansätze bietet. Eine Orientierung an den Prozess wird dabei durch die Kernfragestellungen des Problem-Solution-Fits sowie des Product-Market-Fits vorgegeben, während die Dimensionen der Wunschbarkeit, Machbarkeit sowie Wirtschaftlichkeit und die Einordnung der Methoden auf einer Evidenzskala die Wahl der Methoden vereinfachen. Um den Mehrwert systematisch generierter Evidenz für eine objektivere Entscheidungsfindung zu nutzen, muss diese jedoch durch die Entscheidungstragenden aktiv anerkannt und den Tatsachen entsprechend beurteilt werden. | de_CH |
| dc.format.extent | 111 | de_CH |
| dc.language.iso | de | de_CH |
| dc.publisher | ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften | de_CH |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | de_CH |
| dc.subject.ddc | 658.406: Innovationsmanagement, Change Management | de_CH |
| dc.title | Evidenzbasierte Innovation : systematische Auswahl evidenzbasierter Methoden im Innovationsprozess sowie die darauf basierende Erweiterung eines evidenzbasierten Toolkits | de_CH |
| dc.type | Thesis: Master | de_CH |
| dcterms.type | Text | de_CH |
| zhaw.departement | School of Management and Law | de_CH |
| zhaw.publisher.place | Winterthur | de_CH |
| dc.identifier.doi | 10.21256/zhaw-30666 | - |
| zhaw.originated.zhaw | Yes | de_CH |
| Appears in collections: | MSc Business Administration | |
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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 2023_Marc_Andre_Imfeld_MSc_BA.pdf | 4.04 MB | Adobe PDF |  View/Open |
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Imfeld, M. A. (2023). Evidenzbasierte Innovation : systematische Auswahl evidenzbasierter Methoden im Innovationsprozess sowie die darauf basierende Erweiterung eines evidenzbasierten Toolkits [Master’s thesis, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften]. https://doi.org/10.21256/zhaw-30666
Imfeld, M.A. (2023) Evidenzbasierte Innovation : systematische Auswahl evidenzbasierter Methoden im Innovationsprozess sowie die darauf basierende Erweiterung eines evidenzbasierten Toolkits. Master’s thesis. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Available at: https://doi.org/10.21256/zhaw-30666.
M. A. Imfeld, “Evidenzbasierte Innovation : systematische Auswahl evidenzbasierter Methoden im Innovationsprozess sowie die darauf basierende Erweiterung eines evidenzbasierten Toolkits,” Master’s thesis, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Winterthur, 2023. doi: 10.21256/zhaw-30666.
IMFELD, Marc André, 2023. Evidenzbasierte Innovation : systematische Auswahl evidenzbasierter Methoden im Innovationsprozess sowie die darauf basierende Erweiterung eines evidenzbasierten Toolkits. Master’s thesis. Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Imfeld, Marc André. 2023. “Evidenzbasierte Innovation : systematische Auswahl evidenzbasierter Methoden im Innovationsprozess sowie die darauf basierende Erweiterung eines evidenzbasierten Toolkits.” Master’s thesis, Winterthur: ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. https://doi.org/10.21256/zhaw-30666.
Imfeld, Marc André. Evidenzbasierte Innovation : systematische Auswahl evidenzbasierter Methoden im Innovationsprozess sowie die darauf basierende Erweiterung eines evidenzbasierten Toolkits. ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, 2023, https://doi.org/10.21256/zhaw-30666.
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